văn hóa kinh doanh của người trung quốc

Giữ an toàn cho người lao động. Xác định tiêm vắc - xin phòng ngừa Covid-19 cho công nhân lao động không chỉ đảm bảo sức khỏe cho mọi người mà còn là một trong những yếu tố quyết định bảo đảm công tác phòng, chống dịch trong doanh nghiệp, bảo đảm kế hoạch sản Thông báo mời bạn sử dụng sản phẩm Ebook "Cẩm nang văn bản pháp luật dành cho doanh nghiệp - phiên bản 5.0" (tháng 12/2017) của VCCI Thông báo mời bạn sử dụng sản phẩm Ebook "Cẩm nang văn bản pháp luật dành cho doanh nghiệp - phiên bản 4.0" (tháng 07/2017) của VCCI ĐẢng bỘ vÀ nhÂn dÂn thỦ ĐÔ ra sỨc thi Đua, quyẾt tÂm thỰc hiỆn thẮng lỢi nhiỆm vỤ phÁt triỂn kinh tẾ - xà hỘi, ĐẢm bẢo an ninh - quỐc phÒng nĂm 2022 ----- phÁt huy truyỀn thỐng vĂn hiẾn thĂng long - hÀ nỘi, thỦ ĐÔ anh hÙng, thÀnh phỐ vÌ hÒa bÌnh, ĐẢng bỘ vÀ nhÂn dÂn hÀ nỘi quyẾt tÂm xÂy dỰng thỦ ĐÔ ngÀy Vay 5s Online. Nếu bạn muốn làm ăn với các đối tác người Hoa, bạn phải thực sự tôn trọng văn hóa kinh doanh của thế học tiếng Trung và hiểu biết về văn hóa kinh doanh của Người Trung sẽ giúp bạn thành công hơn trong công việc làm ăn với người Trung Quốc. Ví dụ như nếu biết người Trung Quốc rất coi trọng sự đúng giờ. Bạn sẽ không bao giờ đến muộn vì họ sẽ không bao giờ ngồi đó đợi bạn đến. Và dĩ nhiên, dự án kinh doanh của bạn cũng theo đó mà đổ bể. I. Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của người Trung Quốc Kể từ năm 1978, khi Trung Quốc mở cửa cho đầu tư và thương mại tự do, đất nước này đã có những thay đổi chóng mặt về cả kinh tế và chính trị. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại rất nhiều những đặc thù truyền thống trong văn hoá kinh doanh của Trung Quốc, một đất nước với những nghi thức và phép tắc cố hữu được xây dựng trên nền tảng về văn hoá và lịch sử lâu đời. Hiểu biết về giá trị văn hoá và đạo đức trong kinh doanh là một điều quan trọng khi “bắt tay” với các doanh nhân người Hoa. Đối với người TQ, “Guanxi” theo nghĩa là quan hệ hay mối liên kết có một tầm quan trọng đặc biệt. Thiết lập được một mạng lưới các mối quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức là một hoạt động chủ chốt trong chiến lược kinh doanh. Từ nhiều thế kỷ trước, đó là cách duy nhất để mọi thứ xuôi chéo mát mái. Ngày nay, yêu cầu xây dựng mối quan hệ tương trợ dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau vẫn mang ý nghĩa sống còn để thành công. Bên cạnh đó, “Mian-zi” với nghĩa là “thể diện”, sự hãnh diện cá nhân là điều luôn được giữ gìn, gắn liền với địa vị xã hội và danh tiếng của mỗi cá nhân. Trong văn hoá kinh doanh của người Hoa, “giữ thể diện”, “mất thể diện” hay “đem lại thể diện” có một sự tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh. Việc bạn khiến cho ai đó mất thể diện trong tổ chức có thể gây ra sự bất đồng nghiêm trọng. Ngược lại, việc khen ai đó trước mặt các đồng nghiệp khác là một hình thức “đem lại thể diện” và có thể tạo ra sự tôn trọng, sự trung thành của cấp dưới. “Keqi” dựa trên sự kết hợp của hai âm tiết “ke” có nghĩa là khách mời và “qi” là ứng xử cũng là một từ được đặt lên hàng đầu khi thiết lập các mối quan hệ kinh doanh. Thể hiện sự khiêm tốn, nhún nhường thì quan trọng trọng hơn việc bộc lộ khả năng ngay lúc đầu, việc thể hiện bản thân quá sớm với các đối tác TQ dễ bị gây nghi ngờ. Hiếm người TQ nào đặt quan hệ làm ăn với người mà họ không biết rõ ràng. Do đó, hãy giới thiệu thật kỹ bản thân để tạo niềm tin khi bước đầu bắt tay vào kinh doanh. Thêm vào đó, bạn cũng cần nắm rõ thứ bậc trong tổ chức công ty. Người TQ nhìn nhận mỗi cá nhân là một thành phần trong hệ thống bậc thang của tổ chức. Bạn đừng vào phòng họp trước người có chức danh cao hơn bạn. Quan hệ lâu dài cũng được xem là có giá trị hơn sự giao dịch, giải quyết công việc nhất thời. Vì thế, đừng vội vã “tấn công”, sự tin cậy là điều cần xây dựng trước và khiêm tốn cộng với kiên nhẫn chính là chìa khoá của thành công. Bạn cũng đừng coi thường những điều tưởng chừng nhỏ nhặt như trao đổi danh thiếp. Danh thiếp nên được in một mặt bằng tiếng Anh và một mặt bằng tiếng Trung. Khi đưa danh thiếp nên đưa bằng cả hai tay và lật mặt tiếng Trung lên trên. Khi bạn nhận danh thiếp, đừng nhét luôn vào túi mà hãy đọc cẩn thận và đặt thiếp lên trên bàn để thể hiện sự tôn trọng. Nếu viết thông tin về đối tác, bạn cần viết tên gắn liền với chức danh hoặc gọi một cách trân trọng là “ông” hay “bà”. Đối với người TQ, né tránh giao tiếp bằng mắt cũng bị coi là không đáng tin cậy. Bạn cũng không nên từ chối trực tiếp, sẽ bị coi là ứng xử thiếu lịch sự. Thay vì trả lời “Không” một cách dứt khoát, bạn nên nhẹ nhàng và tế nhị hơn để giữ thể diện cho đối tác. “Có thể” hay “Tôi sẽ suy nghĩ về điều đó” là cách từ chối thường thấy của người Hoa. Nếu bạn muốn làm ăn với các đối tác người Hoa, bạn phải thực sự tôn trọng những phép tắc kinh doanh của họ. Người Trung Quốc TQ rất coi trọng sự đúng hẹn. Họ sẽ không bao giờ đợi nếu bạn không đúng giờ. Kể từ năm 1978, khi Trung Quốc mở cửa cho đầu tư và thương mại tự do, đất nước này đã có những thay đổi chóng mặt về cả kinh tế và chính trị. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại rất nhiều những đặc thù truyền thống trong văn hoá kinh doanh của TQ, một đất nước với những nghi thức và phép tắc cố hữu được xây dựng trên nền tảng về văn hoá và lịch sử lâu đời. Hiểu biết về giá trị văn hoá và đạo đức trong kinh doanh là một điều quan trọng khi “bắt tay” với các doanh nhân người Hoa. Đối với người Hoa, “Guanxi” theo nghĩa là quan hệ hay mối liên kết có một tầm quan trọng đặc biệt. Thiết lập được một mạng lưới các mối quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức là một hoạt động chủ chốt trong chiến lược kinh doanh. Từ nhiều thế kỷ trước, đó là cách duy nhất để mọi thứ xuôi chèo mát mái. Ngày nay, yêu cầu xây dựng mối quan hệ tương trợ dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau vẫn mang ý nghĩa sống còn để thành công. Bên cạnh đó, “Mian-zi” với nghĩa là “thể diện”, sự hãnh diện cá nhân là điều luôn được giữ gìn, gắn liền với địa vị xã hội và danh tiếng của mỗi cá nhân. Trong văn hoá kinh doanh của người Hoa, “giữ thể diện”, “mất thể diện” hay “đem lại thể diện” có một sự tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh. Việc bạn khiến cho ai đó mất thể diện trong tổ chức có thể gây ra sự bất đồng nghiêm trọng. Ngược lại, việc khen ai đó trước mặt các đồng nghiệp khác là một hình thức “đem lại thể diện” và có thể tạo ra sự tôn trọng, sự trung thành của cấp dưới. “Keqi” dựa trên sự kết hợp của hai âm tiết “ke” có nghĩa là khách mời và “qi” là ứng xử cũng là một từ được đặt lên hàng đầu khi thiết lập các mối quan hệ kinh doanh. Thể hiện sự khiêm tốn, nhún nhường thì quan trọng hơn việc bộc lộ khả năng ngay lúc đầu, việc thể hiện bản thân quá sớm với các đối tác TQ dễ bị gây nghi ngờ. Hiếm người TQ nào đặt quan hệ làm ăn với người mà họ không biết rõ ràng. Do đó, hãy giới thiệu thật kỹ bản thân để tạo niềm tin khi bước đầu bắt tay vào kinh doanh. Thêm vào đó, bạn cũng cần nắm rõ thứ bậc trong tổ chức công ty. Người Hoa nhìn nhận mỗi cá nhân là một thành phần trong hệ thống bậc thang của tổ chức. Bạn đừng vào phòng họp trước người có chức danh cao hơn bạn. Quan hệ lâu dài cũng được xem là có giá trị hơn sự giao dịch, giải quyết công việc nhất thời. Vì thế, đừng vội vã “tấn công”, sự tin cậy là điều cần xây dựng trước và khiêm tốn cộng với kiên nhẫn chính là chìa khoá của thành công. Bạn cũng đừng coi thường những điều tưởng chừng nhỏ nhặt như trao đổi danh thiếp. Danh thiếp nên được in một mặt bằng tiếng Anh và một mặt bằng tiếng Trung. Khi đưa danh thiếp nên đưa bằng cả hai tay và lật mặt tiếng Trung lên trên. Khi bạn nhận danh thiếp, đừng nhét luôn vào túi mà hãy đọc cẩn thận và đặt thiếp lên trên bàn để thể hiện sự tôn trọng. Nếu viết thông tin về đối tác, bạn cần viết tên gắn liền với chức danh hoặc gọi một cách trân trọng là “ông” hay “bà”. Đối với người TQ, né tránh giao tiếp bằng mắt cũng bị coi là không đáng tin cậy. Bạn cũng không nên từ chối trực tiếp, sẽ bị coi là ứng xử thiếu lịch sự. Thay vì trả lời “Không” một cách dứt khoát, bạn nên nhẹ nhàng và tế nhị hơn để giữ thể diện cho đối tác. “Có thể” hay “Tôi sẽ suy nghĩ về điều đó” là cách từ chối thường thấy của người Hoa. II. 10 bí quyết trong văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc 1. Biết mình, biết người Có rất nhiều cơ hội kinh doanh tại Trung Quốc nhưng đừng nghĩ là người tiêu dùng bản địa dễ dãi, chỉ một sự lựa chọn là đủ. Sản phẩm hay dịch vụ của bạn cần phải thay đổi cho phù hợp với nhu cầu và lợi ích của người dân địa phương. Việc dành thời gian tìm hiểu người tiêu dùng trước khi xâm nhập thị trường là rất quan trọng. Ở các quốc gia châu Á, chính quyền rất sẵn lòng tư vấn thị trường miễn phí. 2. Bàn đạp Hồng Kông Cái lợi lớn nhất của việc sử dụng Hồng Kông làm căn cứ để xâm nhập thị trường Trung Quốc là do vùng lãnh thổ này có cơ sở hạ tầng tài chính và pháp luật rất đầy đủ và đáng tin cậy; mức thuế trung bình ở mức thấp 15%; dễ dàng thành lập doanh nghiệp và có thể thuê nhân viên và tư vấn người địa phương có kinh nghiệm, nói tiếng Anh tốt. 3. Học ăn, học nói Cách thức đàm phán kinh doanh của người Mỹ và người Trung Quốc rất khác nhau. Chào bằng tiếng Hoa và trao danh thiếp bằng hai tay thể hiện sự bày tỏ lòng kính trọng và chắc chắn ngay sau đó bạn sẽ nhận được sự tôn kính từ họ. 4. “Người thứ ba” Nên biết rằng quan hệ marketing quốc tế tại Trung Quốc nói riêng và châu Á nói chung chỉ hiệu quả khi bạn xây dựng quan hệ và làm việc trực tiếp với đội ngũ nhân viên người bản địa. Hãy sử dụng “trung gian” bởi đó là điều không thể thiếu khi làm việc với người Trung Quốc, thậm chí ngay cả sau khi bạn đã từng gặp gỡ đối tác. 5. Có đi, có lại Các công ty Trung Quốc đang đẩy mạnh xâm nhập thị trường nước ngoài. Nếu bạn ra tay giúp thì khi cần họ sẽ đáp lại nhiệt tình hơn. 6. Biết “lì xì” Khi ai đó giới thiệu bạn với đối tác, hãy “cám ơn” họ, và nếu có thể nên kín đáo gửi họ một khoản tiền nhỏ. Người Trung Quốc có thể xua tay nói không, nhưng bạn đừng thấy thế mà “đóng hầu bao lại”. Người Trung Quốc không nói thẳng như người Mỹ, họ nói thế nhưng không hoàn toàn là thế! 7. Nói đi đôi với làm Bạn cần biết kiên trì và nhẫn nại thì mới có nhiều khả năng giành thắng lợi. Mặc dù người Trung Quốc có thể không phản ứng khi bạn tiếp xúc với họ hoặc làm như họ không quan tâm tới những gì bạn chào mời, song nên nhớ rằng, những hành động nỗ lực thu hút họ chú ý quan trọng hơn rất nhiều những lời mời chào “suông” của bạn. 8. Đừng tiếc thời gian nhậu Gặp gỡ đối tác trong bữa trưa hay bữa tối là cơ hội để bạn thấy đừng quá vội vàng mà cần phải chậm bước khi kinh doanh tại Trung Quốc. Các bữa ăn tại Trung Quốc thường kéo dài hơn thời gian bạn nghĩ. Hãy kiên nhẫn và linh hoạt. Khoảng thời gian giao tiếp trên bàn ăn chính là sự đầu tư cho hoạt động kinh doanh trong tương lai của bạn ở xứ sở này. 9. Không phát ngôn bừa bãi Nhã nhặn và chín chắn là hai điều rất quan trọng. Không người Trung Quốc nào muốn làm ăn, kể cả trên mạng hoặc trên thực tế, với những người không tôn trọng cách sống và cách kinh doanh của họ. Hãy thận trọng khi đưa ra những lời bình luận về chính trị. Người Trung Quốc không muốn bày tỏ ý kiến với bạn về những gì họ nghĩ về chính sách của Chính phủ, trừ khi bạn cực kỳ thân thiết với họ. 10. Chiến thuật số đông Để có được sự hiện diện và mang lại lợi nhuận cho bạn tại Trung Quốc đòi hỏi phải có những sản phẩm bảo đảm chất lượng, giá cả phù hợp với túi tiền của đa số người dân. Và tốt nhất là nên cố gắng khơi gợi người tiêu dùng ham muốn sử dụng sản phẩm của bạn. lượng, đàm phán với người Trung Quốc như thế nào? – Thời gian thuận lợi nhất để đến Trung Quốc bàn bạc công việc làm ăn là từ tháng 4 đến tháng 6, và từ tháng 9 đến tháng 10. Đừng đến vào dịp Tết Nguyên Đán các hoạt động ở Trung Quốc ngưng trệ nhiều tuần vào dịp này. – Hãy chuẩn bị tư thế để được giới thiệu đi gặp hết cấp này đến cấp nọ khi thăm viếng thương lượng làm ăn tại đây. – Doanh nhân Trung Quốc có rất nhiều “kế sách” trong thương thuyết có lẽ tiếp thu từ các thuyết khách trong lịch sử cho nên họ thường kéo dài các cuộc thương lượng để đạt được nhiều ưu thế hơn nữa. Nhiều khi họ yêu cầu tái thương lượng sát ngay ngày bạn chuẩn bị bay về… – Đừng bao giờ nói quá về khả năng thật của mình, vì văn hóa Trung Hoa xem khiêm cung là một loại đức hạnh. – Doanh nhân Trung Quốc hiện vẫn còn giữ thói quen xem ngày lành tháng tốt trước khi ra quyết định hay ký kết, nên đừng ngạc nhiên nếu như mọi việc dù đã sắp xếp xong nhưng việc ký lại được dời qua một ngày khác. – Cẩn thận với hệ thống đo lường. Dù hiện đã phổ biến các đơn vị đo lường quốc tế nhưng trong một số mặt hàng truyền thống hoặc do thói quen họ vẫn nghĩ và tính theo đơn vị đo lường truyền thống như lạng, cân, bộ… – Nhớ dùng danh thiếp có in chữ Hoa trên mặt kia. Tiếng Anh chỉ phổ biến chừng mực ở Trung Quốc. Mặt chữ Hoa nếu in bằng mực có nhũ vàng là tốt nhất. – Cần biết ít nhiều lịch sử và văn hóa Trung Hoa khi đến đây làm ăn. Người Trung Quốc rất thích những người khách yêu mến lịch sử và văn hóa đất nước họ. – Cần kiên nhẫn, việc trễ nãi ở đây là thường xuyên, phải giấu các biểu lộ tình cảm, đừng thúc hối quá về thời hạn cuối cùng mà công việc phải dứt điểm. – Khi được mời tiệc, nhớ ăn rất ít các món dọn lên đầu tiên, bởi một bữa ăn có thể có đến hai chục món. – Khi chỉ một vật gì hoặc giới thiệu một ai đó, hãy xòe cả bàn tay hướng về người hay vật đó, đừng chỉ bằng một ngón tay. – Khi kết thúc cuộc họp, hãy chào và ra về trước đoàn đối tác. Phạm Dương Châu – CS1 Số 10 – Ngõ 156 Hồng Mai – Bạch Mai – Hà Nội ĐT 09. 4400. 4400 – CS2Số 25 Ngõ 68 Cầu giấy Tầng 4 ĐT KHÓA HỌC TIẾNG TRUNG ONLINE KHÓA HỌC TIẾNG TRUNG TẠI HÀ NỘI BỘ TÀI LIỆU HỌC TIẾNG TRUNG Mua sách 500k được tặng khóa boya 1 và 301 câu đàm thoại TRỊ GIÁ VND Hội nghị có sự tham dự của các đồng chí Ủy viên Bộ Chính trị, Ban Bí thư Trung ương Đảng, các đồng chí Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Đảng bộ các bộ, cơ quan, Bí thư Đảng bộ một số tỉnh của Lào. Hội nghị đã đánh giá tình hình tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội, kế hoạch ngân sách-tiền tệ 6 tháng đầu năm và đưa ra phương hướng, kế hoạch công tác trọng tâm 6 tháng cuối năm 2023, gắn liền với việc thực hiện hai chương trình nghị sự quốc gia; đánh giá việc triển khai và tổ chức thực hiện hai Nghị quyết quan trọng là Nghị quyết của Bộ Chính trị Trung ương Đảng về việc tăng cường công tác bảo vệ an ninh trong tình hình mới và Nghị quyết của Ban Bí thư Trung ương Đảng về công tác liên hệ với người gốc Lào ở nước ngoài. Chủ tịch nước Võ Văn Thưởng hội đàm với Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Lào Thongloun Sisoulith Hội nghị cũng đã thảo luận và đưa ra phương hướng chỉ đạo đối với việc chuẩn bị và tiến hành đại hội ba cấp của Đảng Nhân dân Cách mạng Lào; thảo luận và thống nhất cho ý kiến chỉ đạo đối với một số văn kiện quan trọng của Đảng, trên cơ sở rút kinh nghiệm từ thực tiễn của việc thực hiện đường lối đổi mới của Đảng cũng như những kinh nghiệm hay từ các nước bạn bè. Hội nghị thống nhất cao đối với việc tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai đường lối đổi mới toàn diện, có nguyên tắc của Đảng đi vào chiều sâu, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ, sâu rộng và toàn diện; chuẩn bị xây dựng cương lĩnh chính trị của Đảng Nhân dân Cách mạng Lào để xác định tầm nhìn, chiến lược, đường lối và con đường đi lên mục tiêu xã hội chủ nghĩa. Hội nghị cũng thống nhất đối với một số mặt công tác của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Nhân dân Cách mạng Lào trong thời gian tới; nhấn mạnh tiếp tục triển khai Nghị quyết Đại hội lần thứ XI của Đảng Nhân dân Cách mạng Lào một cách mạnh mẽ và trở thành phong trào sôi nổi; tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết; tăng cường tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, cải tiến, nâng cao năng lực và trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao; chỉ đạo phổ biến, quán triệt nội dung tinh thần Hội nghị để tổ chức thực hiện nhằm đạt được kết quả thực tế. Trung Quốc ngày càng phát triển , nó không chỉ dừng lại là một công xưởng của thế giới với hàng nghìn công xưởng trải rộng khắp đất nước mà nó còn là trung tâm trí tuệ nhân tạo. Có thể nói bên cạnh bề dày văn hóa lịch sử gây ấn tượng với bạn bè năm châu , nền kinh tế của đất nước tỷ dân này cũng không kém cạnh. Xứng đáng trở thành một trong những cường quốc có nền kinh tế mạnh nhất trên thế giới. Chính vì điều này nắm bắt được văn hóa kinh doanh và làm việc của người Trung Quốc là vô cùng quan trọng nếu như bạn muốn giành được vị trí quan trọng trong công việc. Trong phạm vi bài viết này các bạn hãy cùng TIẾNG TRUNG DƯƠNG CHÂU cùng tìm hiểu những điều cần biết về văn hóa làm việc của người Trung Quốc nhé!Người Trung Quốc thường làm việc nhiều giờ hơn so với hầu hết người phương là điều khác biệt nổi bật giữa văn hóa làm việc của người Trung Quốc và người Trung Quốc .Đối với đa số nhà quản lí nước ngoài mới tiếp xúc với nền văn hóa của Trung Quốc, họ sẽ rút ngắn thời gian làm việc của nhân viên vì nhiều nghiên cứu khoa học cho rằng làm việc quá 8 tiếng một ngày thực sự khiến nhân viên giảm năng tưởng này chịu sự ảnh hưởng sâu sắc từ Khổng Tử. Khổng Tử từ khoảng năm 500 trước Công nguyên đã là một giáo viên đồng thời là triết gia , nhà chính trị gia vĩ đại của Trung Quốc , nhưng cho đến hiện tại, tầm ảnh hưởng của ông vẫn còn mạnh mẽ ở Trung Quốc . Ảnh hưởng của Khổng Tử trong văn hóa làm việc đó là sự tôn trọng dành cho những người có thứ bậc cao trong một tổ chức. Đồng thời đối với các thứ bậc thể hiện rõ thái độ chung .Người Trung Quốc cho rằng ” hệ thống cấp bậc truyền thống của Trung Quốc đề cao việc ông chủ luôn luôn đúng “. Điều này đồng nghĩa với việc khi làm việc ở Trung Quốc những người dưới cấp bậc thường ngại ngùng hoặc né tránh việc đưa ra quan điểm của mình đặc biệt khi quan điểm của mình có thể chống đối lại lãnh đạo của những nhân viên Trung Quốc hiếm khi lên tiếng đưa ra quan điểm cá nhân, các nhà quản lí nước ngoài cảm thấy khá bối rối. Văn hóa truyền thống Trung Quốc cho rằng nhân viên chỉ cần làm theo định hướng nhiệm vụ mà sếp đưa ra, việc đưa ra ý tưởng mới thậm chí khi phát hiện ra một vấn đề gì có sáng kiến tốt hơn đều không cần thiết. Điều này có thể đã ăn sâu vào tiềm thức người Trung Quốc. Họ tin rằng nếu lên tiếng họ sẽ bị kỷ luật thậm chí bị sa nhiều văn phòng, để đưa ra quyết định chung ,nhân viên Trung Quốc thường có xu hướng tập hợp lại để họp nhóm. Việc quản lý nước ngoài ép buộc nhân viên Trung Quốc thay đổi văn hóa đồng nghĩa với việc họ đang đi ngược lại xu hướng đám đông vô hình chung dẫn tới việc đối đầu với nhân viên. Tuy nhiên , điều này không hẳn là không tốt . Khi nắm bắt được tư duy này, quản lí nước ngoài sẽ thực trở thành người quản lí tốt hơn nữa .Trên thực tế, tư duy này đang dần bị thay đổi khi ngày càng nhiều công ty nước ngoài hoạt động tại Trung Quốc , thế hệ trẻ Trung Quốc có cơ hội được tiếp xúc với văn hóa quốc tế . Từ đó tư duy của họ đang ngày càng táo bạo hơn , họ sẵn sàng đưa ra ý tưởng mới mẻ của điều nữa là , nhân viên Trung Quốc khi bị sa thải, bị phản đối , họ vẫn kiên quyết ở lại làm việc đến hết thời gian thỏa thuận trong hợp đồng . Bởi họ tin rằng bản thân mình rất trung thành và đã cống hiến hết mình cho công ty. hỏi sếp Trong môi trường làm việc của Trung Quốc, cấp dưới luôn được yêu cầu phải thể hiện sự tôn trọng với người quản lý cấp cao. Điều đó đồng nghĩa với việc họ không được công khai việc chỉ trích cấp trên của mình. Đối với phương Tây , nhân viên có thể đưa ra một số ý tưởng của riêng mình để đáp ứng các yêu cầu của ông chủ . Nếu bạn có sếp là người Trung Quốc, bạn nên điều chỉnh lại nó theo những gì sếp nói trước khi nhắc đến những ý tưởng bổ sung của bạn. Trong văn hóa làm việc của Trung Quốc, một người quản lý cấp cao thường đưa ra những định hướng rất cụ thể cho các báo cáo trực tiếp của mình, người này sẽ chuyển những tài liệu này cho nhóm của họ. Để tránh việc bị cho là thiếu tôn trọng, nhân viên thường không đặt câu hỏi với cấp trên. Có thể thấy rằng , điều này hoàn toàn khác biệt với cách tiếp cận của phương Tây, họ thường là có thói quen trao quyền cho nhân viên mình thực thi. Vì vậy quen với phong cách quản lý của phương Tây nhưng làm trong môi trường Trung Quốc sẽ có thể rất bối rối, đòi hỏi cần có sự điều chỉnh. >>Xem thêm Sách tiếng Trung giao tiếp kinh doanh – Cánh tay phải của doanh nhân Từ mới trong tay – học ngay mọi lúc. Sở hữu ngay bộ Flashcard độc quyền của Tiếng Trung Dương Châu để có thể học mọi lúc – nhớ mọi nơi nhé. Bộ Flashcard có thể thay thế hoàn toàn phương pháp học nhàm chán hiện luôn có mặt trên Tiki, Shopee và Lazada nhé phép nhân viên ngủ trưa Văn hóa làm việc này không phổ biến các nơi khác trên thế giới. Ở Trung Quốc, để có thời gian nghỉ trưa, nhân viên sẵn sàng kéo dài thời gian làm việc , do đó để người lao động vui vẻ thoải mái góp phần làm hiệu quả công việc tăng cao, các ông chủ sẵn sàng cho phép họ ngủ trưa mỗi ngày. Những nhân viên được phép ngủ trưa mặc dù thời gian dài hơn và lương thấp hơn nhưng họ thường sẽ giữ những công việc đó lâu hơn. Ở Trung Quốc , không chỉ ở môi trường làm việc ,việc ngủ trưa vô cùng được khuyến khích ở môi trường học đường , nơi cả học sinh và giáo viên đều được khuyến khích nghỉ ngơi. Cho dù thời gian chợp mắt chỉ có mười phút hay một giờ nhưng nhiều giáo viên đều chọn ngủ trưa giữa giờ. Đối với phương Tây mà nói , điều này có vẻ lạ lẫm, nhưng đó là điều cần thiết để tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, góp phần đẩy mạnh hiểu quả làm việc . thứ luôn linh hoạt Nếu như ở các quốc gia khác trên thế giới , các điều khoản trong các hợp đồng được viết một cách chặt chẽ thì ở Trung Quốc, các điều khoản đó luôn có một chút linh hoạt. Ở đất nước này,dường như mọi thứ đều có thể thương lượng và đàm phán , và không ai sẽ đưa ra quyết định cho đến khi tất cả các bên đã rời khỏi cuộc họp. Trong các doanh nghiệp khi đàm phán thương mại họ có thể dựa trên bữa trưa hoặc bữa tối, đây là một cơ hội khiến cả hai bên đều thoải mái và tin tưởng lẫn nhau để đưa ra quyết định thương mại cuối nhưng điều này đối với người Phương Tây mà nói là không nên do bởi họ cho rằng công việc là công việc nó không nên gộp chung vào bữa ăn. Khi làm việc ở Trung Quốc , bạn hoàn toàn có thể hỏi nếu có điều gì đó không được liệt kê trong hợp đồng hoặc điều mà bạn chưa hiểu về công ty. Miễn là những điều bạn đề cập đến đều hợp lý và có lợi cho bên kia,những yêu cầu của bán rất có thể được đáp ứng. nên quá thẳng thắn Khi làm việc , việc bạn đưa ra lập trường là điều hoàn toàn có thể. Tuy nhiên, đối với môi làm việc tại Trung Quốc , việc quá thẳng thắn hoặc phản đối ý kiến người khác có thể bị xem là thô lỗ. Phong cách giao tiếp này có liên quan sâu sắc đến giáo lý Khổng Tử, không được khuyến khích mọi người tự do trong một cuộc tranh luận. >>Xem thêmTiếng trung văn phòng – Sách tiếng trung cho người đi làm hô theo cấp bậc. Có thể nói nơi làm việc ở Trung Quốc là một tổ chức có sự phân cấp một cách rõ ràng, chúng ta không nên sử dụng cách nói ông … hay bà…., . Bởi lẽ điều này khiến họ cảm thấy không được tôn trọng. Hãy chú ý gọi tên họ kèm với chức danh hay cấp bậc của họ. Người Trung Quốc thường dùng cách nói ” Họ + chức danh ” để xưng hô với đối phương, cách nói này không chỉ phổ biến trong giao tiếp cuộc sống mà càng quan trọng hơn trong môi trường làm việc. Nếu anh ta là họ Hà , chức danh tổng giám đốc, hãy gọi anh ta là 何总 Hà Tổng . Đó cũng là một cách để người Trung Quốc nhấn mạnh để có được thứ hạng như hiện tại họ đã làm việc một cách chăm chỉ nên họ xứng đáng nhận được sự tôn trọng. >>Xem thêm Những điểm nổi bật cần biết về Văn học Trung Quốc hiện đại nghĩa tập thể được coi trọng hơn chủ nghĩa cá nhân Khi bạn đến Trung Quốc, sẽ không hề lạ lẫm nếu bạn được khuyến khích tìm hiểu tất cả đồng nghiệp của mình và những thông tin của bạn họ đều biết. Tuy môi trường làm việc của Trung Quốc khá thoải mái , bạn có thể coi tập thể của mình như một gia đình, nhưng cần chú ý điều chỉnh để bản thân không quá thẳng thắn, gây mất lòng đồng nghiệp. Việc dành hàng giờ bên nhau ngoài công việc giữa các đồng nghiệp là rất phổ biến. Ngoài công việc , họ còn cùng nhau đi uống rượu, chơi thể thao, hát KTV, thậm chí đi du lịch cùng nhau! Điều này thật sự quan trọng để hình thành mối quan hệ tốt giữa các đồng nghiệp đồng thời khiến năng suất công việc trở nên hiệu quả. quan hệ rất quan trọng Nói về văn hóa làm việc ở Trung Quốc, mối quan hệ ở Việt Nam và Trung Quốc tương đối giống nhau. So với các quốc gia khác trên trên thế giới , mối quan hệ là một vai trò mà trong đó nghĩa vụ được thực hiện theo quy định. Như thế nào là việc mối quan hệ rất quan trọng? Bạn hiểu đơn giản rằng để có thể tìm được một công việc đáng mơ ước, ngoài năng lực của bản thân , thì mối quan hệ có thể giúp bạn dễ dàng nắm bắt được công việc đó hơn. Ví dụ như bạn có thể tìm kiếm mối quan hệ của mình ở cha mẹ xem xem họ có thể giúp bạn móc nối được công việc bạn yêu thích không? Nếu bố mẹ không giúp được bạn, bạn có thể nhìn vào mối quan hệ bạn bè xung quanh, thậm chí là người quen để nắm bắt cơ hộ nghề nghiệp. Nhìn chung bạn có thể tạo ra bất kỳ mối quan hệ gì miễn là tìm được công việc mà bạn mong muốn. Tuy nhiên ở các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thâm Quyến, Thượng Hải, điều này đang dần thay đổi. Nhưng ở một vài thành phố nhỏ, bạn quen những ai và họ làm ở đâu vấn đề vẫn là khá quan trọng. Bởi vậy ,ngay cả khi bạn đã có một công việc tốt thì việc dành thời gian để xây dựng mối quan hệ với người xung quanh và những người quan trọng là hết sức cần thiết. Bởi rất có thể trong tương lai có lẽ cả hai người có thể giúp đỡ nhau và cùng phát triển! phải tất cả nhân viên đều làm việc chăm chỉ Từ khi còn nhỏ, làm việc chăm chỉ và kỷ luật đã được giáo dực từ rất sớm. Do đó hầu hết các nhân viên ở Trung Quốc đều chăm chỉ. Tuy nhiên, không phải tất cả nhân viên đều làm việc chăm chỉ. Do bởi ở Trung Quốc vẫn còn tồn tại chuyện “con ông cháu cha” do vậy năng lực làm việc không có cộng với thái độ làm việc đối phó quả thật là vấn đề đáng e ngại của đất nước này. Do nhận được việc làm một cách quá dễ dàng nên họ không biết quý trọng điều này, trong khi nhiều nhân viên khác biết họ ý thức được trách nhiệm của mình dành cho công việc, họ phải cố gắng hết mình để giữ được công việc này , càng quý trọng hơn những khoản tiền lương mình kiếm được. quan hệ với Chính phủ Ở Trung Quốc, đối với các doanh nghiệp mà nói , mối quan hệ giữa họ với chính phủ là ưu tiên hàng đầu , điều này đồng nghĩa với việc họ cần duy trì và phát triển mối quan hệ tốt tốt đẹp với chính phủ. Điều này hoàn toàn trái ngược với Phương Tây khi việc các doanh nghiệp ở Hoa Kỳ thân thiết với chính phủ là không cần thiết, miễn là các doanh nghiệp này đóng thuế đầy đủ. Khi tạo được mối quan hệ tốt với chính phủ , nhà nước , các doanh nghiệp sẽ nhận được rất nhiều thuận lợi để công việc kinh doanh buôn bán gặp thuận lợi. Ngược lại các doanh nghiệp sẽ bị kìm hãm hoặc gây khó dễ nếu mối quan hệ với chính phủ không tốt lắm. Một số doanh nghiệp có thể tùy thuộc vào loại công việc và các quy định và quy tắc của chính phủ để giữ liên lạc thường xuyên với chính phủ để duy trì hoạt động kinh doanh. Trên đây là tất cả những điều cần biết về văn hóa làm việc của người Trung Quốc. Hy vọng thông qua bài viết này mọi người đã có cái nhìn rộng mở hơn và đúc kết cho mình những kinh nghiệm tuyệt vời để công việc luôn gặp thuận lợi nhé! >>Xem thêm Khóa học giao tiếp cơ bản ?️ Cơ sở 1 số 10 ngõ 156 Hồng Mai – Bạch Mai – Hà Nội.

văn hóa kinh doanh của người trung quốc