văn hóa doanh nghiệp samsung

Ông Mạc Quốc Anh cho rằng, hiện nhiều doanh nghiệp đã tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt, góp phần thúc đẩy môi trường kinh doanh của Hà Nội nói riêng và Việt Nam nói chung được bền vững. Đồng quan điểm, theo bà Đinh Thị Thúy, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần 2 Với tư cách là công dân doanh nghiệp toàn cầu, Công ty sẽ đóng góp vào sự phong phú về tinh thần của xã hội bằng cách thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động vì lợi ích công cộng như thúc đẩy học tập, nghệ thuật, văn hóa và thể thao. Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự đóng góp ý kiến, quan điểm và mong muốn của nhân viên. Họ được giao quyền tự chủ, tự quyết và tự đưa ra phán đoán quản lý công việc. Đồng thời tự chịu trách nhiệm với hành vi của mình. Điều này khiến thực sự khiến tập thể nhân viên chủ động trong công việc và giúp lao động hiệu quả. Vay 5s Online. Insights Best practices for the way you do business 01Mobile Technology The Key to Unlocking Efficiency, Productivity, and Safety in Manufacturing With mobile technology, workers can collaborate seamlessly with Push-To-Talk communication, which enables them to stay connected and informed in real-time. Learn more 02Unleash Epic Productivity with the Samsung Galaxy S23 Series! The Samsung Galaxy S23 series is changing the way we work and play. These phones offer advanced features and more power, making them perfect for business and professionals. The series provides comprehensive mobile solutions in one device, enhancing both business and lifestyle. Learn more 03Samsung DeX and the Galaxy S23 The Perfect Tools for Tackling Workplace Challenges and Improving Work Efficiency Discover more reasons why Samsung DeX and the Galaxy S23 Series are the perfect complement to an enterprise’s fleet of devices. Learn more 04Unlock Productivity Beyond Boundaries How Mobile Technology is Shaping the Future of Knowledge Workers The COVID-19 pandemic has accelerated the adoption of remote and hybrid work policies, resulting in a shift in the job market. Companies are updating their policies to provide flexibility and opportunities for productive collaboration, while mobile technology is helping knowledge workers communicate and complete tasks efficiently from any location. Learn more 05Work Smarter, Not Harder with Accessories Designed for Samsung Rugged Phones! Field workers are the backbone of the modern workforce as they work in rough and tough environments to improve our infrastructure, maintain supply chain efficiency, and boost factory productivity. To ensure a seamless workflow, field workers need robust, durable, and reliable devices to keep up with the fast-paced working environments of the manufacturing, transportation and logistics industries, and government sectors — yet, they often struggle to find the right one. Learn more Bạn đang tìm điều khác biệt? Bài học văn hóa từ Samsung sau cú chuyển mình từ một công ty sản xuất thiết bị OEM đến một công ty thiết kế là gì? Đọc hết bài viết bên dưới để tìm hiểu nhé. Hơn 20 năm trước Samsung được biết đến như 1 OEM sản xuất thiết bị điện tử rẻ tiền và nhái thiết kế của người khác. Để cạnh tranh trên thị trường, Samsung tập trung vào các giá trị đem đến cho khách hàng là độ tin cậy, tốc độ và quy mô sản xuất vốn là những yêu cầu cần thiết cho các nhãn hiệu điện tử. Ở tận cuối quy trình sản xuất, các nhà thiết kế Samsung “mông má” 1 ít cho sản phẩm đẹp hơn 1 tí. Dễ hiểu rằng sự trỗi dậy của các OEM từ Đài Loan và sau đó là Trung Quốc đặt Samsung vào 1 hình thái cạnh tranh khốc liệt. Vậy thì văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò gì trong cú chuyển mình của Samsung? Vai trò văn hóa doanh nghiệp trong cú chuyển mình của Samsung 1996 trở thành 1 bước ngoặt cho Samsung khi Lee Kun Hee, chủ tịch tập đoàn Samsung, quyết định phá thế cạnh tranh và không những thế đặt mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới. Lee sáng suốt nhận định rằng Samsung cần phải có năng lực thiết kế bởi đó sẽ là trận địa quan trọng bậc nhất trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ở thế kỷ 21. Nói là làm, Lee biến Samsung thành 1 tập đoàn thiết kế hùng mạnh mà kết quả là hiện nay Samsung có hơn nhà thiết kế của riêng mình. Vị thế của Samsung trên thương trường thế giới đã chứng minh sự thành công của cú chuyển mình này. Ngày nay, Samsung smartphone là thương hiệu hiếm hoi có thể cạnh tranh cùng trận địa với iPhone trong cuộc cách mạng smartphone do Apple dẫn dắt khiến hàng loạt các ông lớn như Nokia, Motorola, Ericsson, Sony ngã ngựa. Samsung không hề thua kém Apple về thiết kế và có một vị thế vững chãi Tuy nhiên Apple đã đi nhanh hơn 1 bước khi cạnh tranh bằng hệ sinh thái. Trong thị trường TV toàn cầu, từ năm 2006 Samsung đã chiếm vị trí số 1, vượt mặt các đại gia Nhật Bản như Sony, Toshiba, Panasonic Dĩ nhiên để thay đổi từ văn hóa kỹ thuật và đề cao tính hiệu quả vốn ăn sâu trong cốt rễ sang văn hóa sáng tạo mỹ thuật là 1 con đường đau khổ, đầy chông gai. Sở dĩ Samsung thành công vì tầng lớp lãnh đạo đồng lòng và gương mẫu thay đổi, xây dựng văn hóa đồng cảm trong toàn tập đoàn, thay đổi cách tiếp cận vấn đề hướng đến tương lai. Bài học rút ra cho doanh nghiệp Việt Nam Doanh nghiệp Việt Nam học được gì từ cú chuyển mình của Samsung? Xây dựng năng lực cốt lõi với yếu tố con người Samsung chuyển trọng tâm từ mô hình kinh doanh thâm dụng tư bản vốn sang khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao. Việt Nam không có nguồn vốn lớn nhưng có nguồn lao động dồi dào. Tuy nhiên chất lượng lao động của Việt Nam rất thấp. Để chuyển “lượng” thành “chất”, chúng ta cần phải có tinh thần học hỏi, khiêm cung, khát khao vươn cao hơn là luôn lặp đi lặp lại mãi những thuật ngữ sáo rỗng như “đặc thù”, “bản sắc” để biện minh cho thói bảo thủ và lấp liếm cái dốt. Doanh nghiệp không thể thay thế xã hội làm nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực. Nhưng doanh nghiệp có thể xây dựng văn hóa học tập, cầu thị và khao khát vươn lên. Từ đó tìm kiếm, tuyển dụng, thu hút và phát triển những nhân viên có năng lực nhưng khiêm tốn luôn sẵn sàng học hỏi và có khát vọng vươn lên. Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp Có một quy luật nhân quả luôn luôn đúng là “Lãnh đạo thế nào, văn hóa thế đó. Văn hóa thế nào, công ty thế đó”. Tuy văn hóa doanh nghiệp rất khó cân đong đo đếm nhưng nó có ảnh hưởng bao trùm lên tất cả hoạt động của công ty. Khi quan sát hoạt động, thái độ hành xử của các thành viên ta có thể xác định được văn hóa doanh nghiệp. Rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp không ý thức đến việc xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên họ quên rằng không xây dựng văn hóa cũng đồng nghĩa với việc trở thành một công ty “không có văn hóa”. Một lãnh đạo không có ý thức xây dựng tính chính trực sẽ trở thành một lãnh đạo không chính trực. Một lãnh đạo không có ý thức xây dựng tính khiêm cung trở thành 1 lãnh đạo kiêu căng, tự mãn. Do đó để xây dựng nền văn hóa học hỏi, cầu thị, những người lãnh đạo, các cấp quản lý doanh nghiệp phải thực sự là tấm gương khiêm cung học hỏi và chấp nhận thay đổi. Ta không thể mong doanh nghiệp chuyển mình trong khi ta vẫn “trơ gan cùng tuế nguyệt”. Khá nhiều cấp quản lý nói không đi đôi với làm thì làm sao có thể xây dựng được văn hóa đồng cảm để cùng đồng cam cộng khổ thay đổi. Trang bị tư duy hệ thống và tầm nhìn xa Việc này không khó nhưng những toan tính ngắn hạn khiến doanh nghiệp không thể phát triển bền vững để đi xa. Thậm chí có rất nhiều cấp quản lý còn không quan tâm hoặc không biết đến chiến lược. Họ cho rằng chiến lược là “xa xỉ phẩm”, có cho đẹp mà không có cũng chẳng sao, mọi thứ sẽ tự tiến triển theo thời gian mà không cần hoạch định. Nếu Samsung không định hướng chiến lược thiết kế thì làm sao họ có thể xây dựng được 1 đội ngũ thiết kế hùng hậu, làm sao để có thể thuyết phục tất cả mọi nhân viên đi cùng một hướng, làm sao họ có thể có được vị thế như ngày nay trong khi rất nhiều đối thủ hùng mạnh rời cuộc chơi? >>>Đọc thêm Nguyên tắc phê bình xây dựng Tóm lại cú chuyển mình của Samsung giúp cho chúng ta một lần nữa khẳng định rằng chất lượng của nguồn nhân lực là mấu chốt của thành công chứ không phải công nghệ hay vốn. Nhưng suy cho cùng chất lượng và thái độ của các nhà quản lý doanh nghiệp mới quyết định chất lượng của nguồn nhân lực của doanh nghiệp mình. Sài Gòn, 3/10/2015 Mr Coach Lâm Bình Bảo vanhoadoanhnghiep Là chuyên gia huấn luyện, đào tạo doanh nghiệp với hơn 25 kinh nghiệm làm việc và quản trị tại các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam như ABB, Tetrapak, Mettler Toledo, ProMinent. Hơn 20 năm trước, Samsung chỉ là nhà sản xuất các thiết bị điện tử theo yêu cầu. Thế nhưng, giờ đây họ đã trở thành tập đoàn đa quốc gia sở hữu nhiều thương hiệu, công ty con nổi tiếng khắp thế giới. Khi nói về thành công này, văn hóa doanh nghiệp của Samsung chính là nền tảng vững chắc đã đưa công ty vươn lên và phát triển ngoạn mục. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp của Samsung I. Đôi nét về công ty Samsung Samsung được sáng lập bởi ông Lee Byung-Chul vào năm 1938. Sau 3 thập kỷ kinh doanh, công ty đã chuyển từ mô hình buôn bán nhỏ sang đa dạng hóa ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, bán lẻ, dệt may, chứng khoán… Cuối những năm 60, công ty tham gia thêm lĩnh vực công nghiệp điện tử, xây dựng và đóng tàu. Đến những năm 90, Samsung chính thức mở rộng hoạt động ra quy mô toàn cầu. Trong đó, điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn là những ngành mũi nhọn mang lại doanh thu cao nhất. Giới thiệu chung về công ty về công ty Samsung Hiện nay, Samsung có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển kinh tế, chính trị, văn hóa ở Hàn Quốc. Công ty đóng góp ⅕ tổng kim ngạch xuất khẩu và chiếm khoảng 17% tổng sản phẩm quốc nội cả nước. Tiến trình phát triển của Samsung cũng luôn song hành với tầm nhìn “Mang lại cảm hứng cho thế giới, tạo dựng tương lai”. Tầm nhìn được phản ánh trong cam kết, dựa trên ba thế mạnh công nghệ mới, sản phẩm mới cùng giải pháp sáng tạo. Để làm được điều đó, công ty đặc biệt chú trọng đến nhân tố con người bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Samsung muốn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, tập trung khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao. Phong cách lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này Đăng ký ngay để nhận Ebook Phong cách lãnh đạo 2022 Lựa chọn nào cho bạn? II. 3 ưu điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung 1. Môi trường trọng dụng tài năng Văn hóa doanh nghiệp của Samsung tạo ra môi trường làm việc văn minh, năng động. Mọi nhân viên đều có cơ hội cạnh tranh công bằng, phát triển toàn diện. Từ năm 2006, công ty đã thực hiện nhiều chương trình xây dựng đội ngũ, nổi bật là chương trình quản trị nhân sự “Great Work Place”. Đây là ý tưởng được nhiều chuyên gia đánh giá cao như bước đột phá trong các doanh nghiệp tại châu Á. Samsung coi trọng việc tuyển dụng và bồi dưỡng những cá nhân tài năng Bên cạnh đó, Samsung triển khai thêm chính sách tặng quà cho nhân viên. Không chỉ tặng quà dịp lễ, Tết mà công ty còn có quà khen thưởng cá nhân xuất sắc, ưu đãi giảm giá thường niên. >> Tổng hợp 6 kênh truyền thông nội bộ hiệu quả nhất doanh nghiệp cần biết 2. Văn hóa không ngừng học tập và nâng cao năng lực Theo báo cáo từ The Investor, tổng công ty Samsung Hàn Quốc cho biết số lượng nhân viên của hãng trên toàn thế giới tính đến ngày 15/6/2017 là người. Họ được làm việc trong môi trường thân thiện, điều kiện sinh hoạt hiện đại. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cùng chương trình trao đổi kỹ thuật viên, kỹ sư. Những cá nhân ưu tú sẽ học tập, làm việc trực tiếp tại các nước sở hữu công nghệ tiên tiến để trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề. Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ Ngoài ra, nhân viên còn được tham gia một số mô hình học tập theo nguyên lý 60/30/10. Điều này nghĩa là 60% thời gian đào tạo, 30% có cố vấn và 10% huấn luyện trực tiếp. 3. Khuyến khích sự tham gia, đồng thuận trong tập thể Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự tham gia đóng góp từ nhân viên. Mỗi thành viên được giao quyền tự chủ, tự đưa ra phán đoán, quản lý công việc cá nhân và chịu trách nhiệm với kết quả của mình. Bằng cách đó, họ trở nên chủ động trong công việc, tập trung lao động hiệu quả và gia tăng năng suất rõ rệt. Không chỉ ủy quyền, lãnh đạo Samsung cũng định hướng cụ thể tới từng phòng ban, bộ phận. Nhân viên làm việc trên tinh thần hợp tác, cùng phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ, chiến lược chung của công ty. Tại Việt Nam, văn hóa này vẫn được giữ nguyên trong các chi nhánh, công ty con. Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp của Samsung, ông Lee Kyu Jin – đại diện Công ty Samsung Vina đơn vị liên doanh giữa Công ty cổ phần TIE và tập đoàn Samsung khẳng định Ở Samsung Vina, chúng tôi làm việc dựa trên ý kiến đề xuất của tập thể. Các lãnh đạo luôn luôn lắng nghe phản hồi từ cấp dưới. Mỗi năm chúng tôi đều tổ chức đánh giá nhân viên toàn diện, qua đó tìm kiếm những tiềm năng mới để bổ sung vào đội ngũ quản lý cho công ty. >> Xem Thêm Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp III. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong cú chuyển mình của Samsung Năm 1996 được xem như bước ngoặt quan trọng khi Chủ tịch Tập đoàn Samsung Lee Kun Hee quyết định đưa thương hiệu vươn tầm thế giới. Thời điểm đó, Samsung chỉ tập trung gia công linh kiện nên văn hóa coi trọng tính kỹ thuật, hiệu quả cao đã ăn sâu vào tiềm thức đội ngũ. Với mong muốn thay đổi và nhận định rằng Samsung cần phải có năng lực tự thiết kế sản phẩm, Lee Kun Hee đã chuyển hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp chủ động, sáng tạo như trên. Bắt đầu từ các cấp lãnh đạo, cả công ty đã đồng lòng thay đổi, ứng dụng nhiều phương pháp quản lý dân chủ hơn. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp đã mang đến sự bứt phá mới cho Samsung Nhờ đó, Samsung đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, có hơn nhà thiết kế của riêng mình. Vị thế của thương hiệu trên thị trường thế giới cũng chứng minh sự sáng suốt của cú chuyển mình này. Cụ thể, dòng sản phẩm điện thoại Samsung là cái tên hiếm hoi có thể cạnh tranh cùng với iPhone trong cuộc cách mạng Smartphone do Apple dẫn dắt. Hàng loạt các ông lớn như Nokia, Sony đã dần lui khỏi thị trường nhưng Samsung vẫn đang nhận được sự khẳng định của công chúng. Ở lĩnh vực cung cấp TV, Samsung cũng luôn chiếm được vị trí số 1, vượt qua nhiều thương hiệu đình đám khác như như Sony, Toshiba, Panasonic… >> Tìm hiểu ngay Có gì đặc biệt bên trong văn hóa doanh nghiệp của Apple? IV. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam Từ những ưu điểm và ý nghĩa mà văn hóa doanh nghiệp của Samsung mang lại, các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra một số kinh nghiệm sau 1. Xây dựng năng lực cốt lõi từ nguồn lực con người Có thể thấy, Samsung đã chuyển trọng tâm kinh doanh từ thâm dụng lao động sang khai thác giá trị của nguồn nhân lực chất lượng cao. Ở nước ta, số lượng lao động dồi dào nhưng chất lượng lao động chưa đủ đáp ứng yêu cầu công việc chuyên môn hóa sâu. Doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng văn hóa từ đội ngũ nhân sự tài năng, chuyên nghiệp Vì vậy, các doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa cầu tiến, ham học hỏi. Cùng với đó, người quản lý phải cải tiến hoạt động liên tục, thực hiện nhiều chương trình đào tạo nội bộ cho đội ngũ. Sự tiến bộ của mỗi nhân viên sẽ góp phần đem lại chất lượng công việc tốt hơn cũng như tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng. 2. Phát triển phong cách lãnh và văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp biểu hiện qua cách thức làm việc, giao tiếp giữa người quản lý với nhân viên hay nhân viên với nhân viên. Phong cách lãnh đạo thể hiện văn hóa, văn hóa là đại diện cho hình ảnh công ty. Đây là quy luật mà các quản lý tại Samsung luôn ghi nhớ. Tuy rằng văn hóa không thể đo lường cụ thể nhưng nó lại có ảnh hưởng đến mọi hoạt động. Ví dụ, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang bỏ qua tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa. Tình trạng đó dẫn đến cách quản lý bất công, tự mãn và môi trường làm việc thường xuyên rơi vào trạng thái căng thẳng, mâu thuẫn nội bộ. Do đó, nếu doanh nghiệp muốn văn hóa doanh nghiệp phát huy tối đa ý nghĩa, người quản lý phải trở thành tấm gương khiêm nhường, biết lắng nghe và sẵn sàng đón nhận ý tưởng mới mẻ. 3. Rèn luyện tư duy hệ thống cùng tầm nhìn xa Tầm nhìn xa của Samsung được thể hiện rõ ràng qua chiến lược thay đổi văn hóa doanh nghiệp cởi mở. Thế nhưng, làm thế nào để người lãnh đạo thuyết phục mọi người cùng đi theo định hướng mới? Bí quyết là doanh nghiệp phải giải phóng nhân viên khỏi các tác vụ hành chính thủ công. Người lãnh đạo cần trang bị tư duy hệ thống, lập kế hoạch chiến lược rõ ràng và nhất quán. Từ đó hình thành nên cách quản lý, giao việc khoa học. Mỗi cá nhân, phòng ban đều nắm được chính xác nhiệm vụ, đầu mối liên hệ cùng thời hạn của mình. Người quản lý chỉ cần cập nhật các báo cáo đa chiều, dễ dàng phát hiện điểm tắc nghẽn và giải quyết tức thời. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thêm thời gian, nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển văn hóa một cách chỉn chủ, đồng bộ. Giảm thiểu áp lực quản lý để xây dựng văn hóa doanh nghiệp số với phần mềm MISA AMIS Công việc! V. Lời kết Thành công trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung một lần nữa khẳng định văn hóa có vai trò vô cùng quan trọng với một tổ chức. Không chỉ là nguồn vốn hay vấn đề tài chính, doanh nghiệp cần chú trọng gắn kết nhân viên bằng nền tảng giá trị văn hóa tích cực. Hy vọng qua các chia sẻ trên, doanh nghiệp đã có cái nhìn sâu sắc và ứng dụng hiệu quả vào quá trình quản trị hiện tại. Đừng quên theo dõi những bài viết mới nhất MISA AMIS để tìm hiểu thêm về chủ đề này! . 1,860 Đánh giá bài viết [Tổng số 1 Trung bình 5]

văn hóa doanh nghiệp samsung